Pierwszy raport o kondycji Developer Experience w Polsce! Mocne strony i blokady - opisane słowami ponad 150 liderów zespołów technologicznych. Co w ich zespołach działa, a gdzie są miejsca, w których tracą tempo, jakość i satysfakcję. Publikacja pełnego raportu już w październiku, a poniżej kilka pierwszych wniosków.
Autorki: Anita Zbieg, PhD i Iza Goździeniak
Doświadczenia deweloperów w codziennej pracy mają bezpośredni wpływ na jakość i tempo tworzonego oprogramowania. Wiedza, co usprawniać i jak to robić – pochodząca od samych liderów – jest bezcenna. Lata rozwiązywania złożonych problemów i empirycznego sprawdzania, co działa w praktyce, a co nie, to kapitał, którym podzielili się z nami liderzy, a my przekazujemy go dalej razem ze społecznością IT w Polsce.
Ten raport jest efektem zbiorowego doświadczenia – głosów, które na co dzień mierzą się z realnymi wyzwaniami w zespołach technologicznych. To wiedza praktyczna, przefiltrowana przez codzienną pracę. Razem możemy pokazać, co naprawdę działa, a gdzie wciąż tracimy tempo, jakość i satysfakcję.
O tym, co w polskich zespołach IT działa jak napęd, a co staje się blokadą. Pierwszymi wnioskami dzielimy się już dziś, a całość będzie dostępna w październiku.
Ponad 150 polskich liderów technicznych wskazuje jasno: brak czasu i brak danych, które pokazują co usprawniać. Brak narzędzi? To nie problem.
Chcesz zmienić kontekst? Wprowadź dobre pętle informacji zwrotnej, jasne zasady kto za co odpowiada i priorytetyzację. Od czego zaczynają najlepsi?
– tak polscy liderzy najczęściej opisują główne przeszkody dla usprawnień w IT.
Ponad 50% polskich liderów wskazuje na problem z szybkością dostarczania.
W USA ponad 40% – na jakość.
Skąd ta różnica?
Jeden zespół poświęcana retro ok. 120 godzin rocznie.
Sto zespołów – już 12 tysięcy godzin.
To potężny potencjał usprawnień. Pytanie tylko: czy rzeczywiście działa? Wielu polskich liderów ocenia jakość retro w swoich zespołach krytycznie.
*Obliczenia: 2 godziny retro miesięcznie × 5 osób
Nie kod ani testy, ale… specyfikacja. Dwukrotnie więcej polskich liderów technicznych wskazuje właśnie na nią jako klucz do usprawnień.
AI? Narzędzie jak każde inne. Nie zmienia podstawowych problemów w dostarczaniu oprogramowania, tylko obniża próg wejścia dla niektórych zadań.
Priorytetyzacja, odpowiedzialność i mechanizmy informacji zwrotnej – jeśli te trzy elementy działają, całą resztę można usprawnić bez większego problemu.
Narzędzia, także AI, rozwijają się błyskawicznie, ale główny problem zostaje: jak tworzyć mniej funkcjonalności, ale takiej która ma realną wartość dla użytkownika? Rozwój AI może pogłębiać ten problem, bo generuje więcej kodu szybciej i taniej.
Pracujemy nad pierwszym spojrzeniem na Developer Experience w polskich zespołach technologicznych jeszcze przez kilka tygodni.
Już dziś możesz sprawdzić, co o doświadczeniach i produktywności deweloperów mówią liderzy techniczni z USA.
Doświadczenia setek liderów i inżynierów z amerykańskich firm technologicznych. Znajdziesz konkretne przykłady tego, co przyspiesza pracę zespołów i jak radzą sobie z typowymi blokadami. Praktyczna wiedza, którą można od razu odnieść do własnego kontekstu.
Regularnie spotykamy się z praktykami z największych firm technologicznych, by rozmawiać o tym, jak poprawiać Developer Experience i delivery. Znajdziesz tu nagrania i podsumowania dyskusji rozmów z takimi firmami jak Datadog, Honeycomb, YouTube, czy Miro.
Whether you’re addressing specific pain points or building a holistic developer experience strategy, this research provides the evidence and guidance to drive stronger teams and better business results.
Clear goals and measures are the bedrock of software success, giving teams purpose, autonomy, and satisfaction.
High-quality code is more than a technical ideal—it’s a strategic driver of productivity, business outcomes, and talent retention.
Reliable testing, monitoring, and pipelines free developers from firefighting, enabling focus on innovation and delivery.
In complex, distributed environments, how teams communicate, coordinate, and align multiplies delivery outcomes.
The practices and environments shaping daily work define whether teams feel fulfilled and deliver lasting results.
Już inwestujesz w narzędzia, procesy i ludzi. Ale bez widoczności tego, co spowalnia zespoły, działasz po omacku. Nasze insighty DevEx tną opóźnienia, naprawiają to, co nie działa, i odblokowują tempo zespołu – bez zgadywania. Zacznij od pilota. Skaluj szybko. Efekty w kilka tygodni.
I’ve been working in the Workplace Analytics field for more than 10 years. I’ve completed a Ph.D. in economics and psychology, applying ONA (Organizational Network Analysis) in organizational design.
I believe that advanced Workplace Analytics with strong ethics upfront can enable people leaders to make their teams productive and happy in a new hybrid workspace.Let’s meet on LinkedIn →
I’m a Passionate People and Organization Development and Future of Work Practitioner with over 15 years of experience in senior ad executive people management functions.
MY PURPOSE is to develop effective, data-informed, agile, remote smart organizations that help people grow and feel enabled and self-fulfilled with the contribution that they make to the company's success both as team members and as individuals.Let’s meet on LinkedIn →
I’m working experienced senior full-stack developer working with people and applying research to business. PhD on applied AI, MSc in Computer Science, and MA in Psychology.
What I like most in Network Perspective? We put a lot of conceptual and technological effort in applying ethics and protecting privacy while handling with big data which makes our work challenging and meaningful.Let’s meet on LinkedIn →
I have over 19 years of experience in consulting sales of products and services related to employee development, talent acquisition, learning and development, and transition management.
I'm dedicated to helping leaders manage the value of employee experience by implementing Network Perspective analytical software. I also coordinate various knowledge-sharing initiatives on how to implement workplace analytics in an ethical and impactful way.Let’s meet on LinkedIn →
